股票杠杆公司提升均质化成本管控水平

今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂通过优化成本管控机制、精细成本过程管控、推进全员精益改善、深入开展劳动竞赛等有效措施，细抓精益成本管控，取得较好成效。

优化成本管控机制。持续优化“144”成本联合管控框架，实现“生产、设备、工艺、财务”与成本管控有机联动，以考核压实职责。同时建立关键指标周跟踪机制，在周例会对能源、设备、工艺、成本四大关键指标进行通报，精准识别异常指标关联因素，全面提升生产制造关键指标的联动分析改进。

精细成本过程管控。深入剖析成本异常指标，比对实际消耗与理论消耗差值，联合设备、工艺全面分析溯源差值产生的末端因素，提出针对性改进举措。一方面精准挖掘信息系统数据，建立过程剔除数据日跟进机制，关注单批次产量、卷包机组各单元剔除量趋势变化，提升异常剔除的改进响应速度。另一方面建立制丝批间纵向，卷包机组横向比对的数据对比机制，通过数据比对规范工艺参数、操作方法、剔除量阈值等关键节点，提升均质化成本管控水平。

推进全员精益改善。持续开展精益改善活动，充分运用技术改造、课题攻关、QC成果、OPL/OPS等精益改善活动载体，全面查找影响能源、原料、辅材、配件消耗的关键因素，查准浪费点，分析浪费源，并制定相应解决措施促进降本增效。